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??按照山東金融監(jiān)管局《轄內(nèi)城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制建設(shè)工作方案》要求，商行聯(lián)盟制定了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制建設(shè)實施方案》，為進一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大機制建設(shè)落地，切實實現(xiàn)與成員行協(xié)同建設(shè)、一體推進，2025年2月13日至14日，商行聯(lián)盟召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作務(wù)虛會。會議圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制建設(shè)實施方案，全面深入地研判當(dāng)前數(shù)字化建設(shè)的復(fù)雜形勢，精心謀劃切實可行的工作推進思路；針對方案落實過程中可能出現(xiàn)的堵點問題，進行了深入剖析與重點討論，著力尋求突破，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的廣泛共識。商行聯(lián)盟黨委書記、董事長朱鋒主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

??會上，各部門負(fù)責(zé)人立足公司發(fā)展定位，緊扣部門職責(zé)，分析如何抓住機遇，推進數(shù)字化建設(shè)五大機制35項措施落地。同時，圍繞13項聯(lián)合創(chuàng)新課題，提出可行性課題建設(shè)推進思路。大家深度研討，碰撞思想火花，掀起頭腦風(fēng)暴，共同為數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制建設(shè)實施獻言獻策。

??公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和公司實際情況，對各部門工作提出了要求，并著重就產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提升、大模型建設(shè)、數(shù)據(jù)安全、人工智能應(yīng)用等數(shù)字化建設(shè)重點領(lǐng)域進行了深入分析討論，明確了后續(xù)工作的重點方向與關(guān)鍵任務(wù)。

??朱鋒董事肯定了會議取得的成果，強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制建設(shè)對聯(lián)盟來說意義深遠，全體干部員工要抓住機遇，扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制建設(shè)方案落地；各部門要從公司發(fā)展的角度出發(fā)，梳理挖掘成員行訴求和聯(lián)盟內(nèi)部問題，有的放矢解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制建設(shè)問題；要了解成員行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地工作；要利用好外部力量，建立起機制保障體系，與成員攜手共同促進規(guī)劃協(xié)同、協(xié)同委員會、聯(lián)合創(chuàng)新等機制的落地；要審視數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制建設(shè)各項工作任務(wù)，確定長期、中期、短期目標(biāo)，思考聯(lián)盟服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)模式的創(chuàng)新，切實促進聯(lián)盟與成員行同向而行和高質(zhì)量發(fā)展。